Обучение системы оплаты труда

06.07.2018 Выкл. Автор admin

Содержание:

Курс, семинар, тренинг Эффективная система оплаты труда.

Даты начала обучения

Программа курса

Цель программы: Настоящий семинар посвящён созданию эффективной системы оплаты труда, решению проблемы документального оформления взаимоотношений работодателя и работников организаций любого вида деятельности, связанных с вознаграждением за труд, а также формализации системы оплаты труда в методическом документе «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников».

Этот семинар рассчитан на руководителей и менеджеров отделов персонала, специалистов по оплате труда, экономистов организаций любого профиля деятельности.

Слушателям будет представлен универсальный вариант «Положения по оплате и стимулированию труда работников». В предлагаемом материале представлены 11 различных систем оплаты труда, которые без дополнительной переработки могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы работников, а также образцы конечных документов, предназначенных для начисления заработной платы бухгалтерией — «Ведомости расчёта оплаты труда работников структурных подразделений».

  1. Эффективная система оплаты труда — часть системы управления организацией. Почему многие процессы в сфере оплаты труда приводят к напряжению и проблемам во взаимоотношениях работодателя и персонала предприятия, и как этого избежать? Почему во всех организациях любой формы собственности, любого вида деятельности расчет вознаграждения за труд должен быть упорядочен и регламентирован утверждённым документом, имеющим статус внутрифирменного закона?
  2. Система оплаты труда как методика, регламентирующая взаимоотношения между руководством и работниками в производственной цепи: труд-продукт труда-оплата продукта труда.
  3. Разработка систем оплаты труда для различных категорий персонала в различных структурных подразделениях: коммерческой службы, бухгалтерской службы, финансовой службы, административной службы, технической службы, производства.
  4. Формализация системы оплаты труда в документе «Положениео порядке оплаты и стимулирования труда работников». Репрезентативность «Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников предприятия» для сторонних – государственных и частных организаций. Необходимость формализации системы оплаты труда для процесса бюджетирования (финансового планирования).
  5. Методы построения и содержание Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников. Обязательные требования к оформлению Положения. Два метода формирования структуры Положения. Обязательные разделы в структуре Положения. Примеры структуры и оформления документов, необходимых для расчета оплаты труда работников каждого структурного подразделения предприятия:
    • таблицы key performens (ключевых фондообразующих показателей) для оценки работы персонала каждого структурного подразделения,
    • формы утверждения тарифных ставок,
    • формы утверждения сдельных расценок,
    • формы утверждения нормативов расчета индивидуальных и коллективных фондов оплаты труда.
  1. Оплата по грейдам.
  2. Тренинг по расчёту оплаты труда работников различных структурных подразделений организации.

Преподаватели

Семинар ведет: Яковлева Татьяна Григорьевна — экономист, заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам ООО «НПО «ГРАНАТ», специалист в области построения эффективных систем оплаты труда, автор публикаций и книг по вопросам разработки систем мотивации труда работников, с 1991 года имеет практический опыт разработки и внедрения эффективных систем оплаты труда, включая системы санкций и поощрений, работников на предприятиях с различными видами деятельности: от производства и торговли до консалтинга, имеет практический опыт проведения семинаров-тренингов.

Курс, семинар, тренинг Оплата труда работников бюджетной организации

Даты обучения

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс предназначен для: главных бухгалтеров, бухгалтеров и юристов бюджетных, автономных и казенных учреждений.

В программе курса будут рассмотрены актуальные вопросы организации оплаты труда работников бюджетной сферы, сложные вопросы реализации Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013-2018 гг., утвержденной Правительством РФ от 26 ноября 2012 г. № 2190-р в ред. от 14.09.2015г. № 973 и Независимой оценки квалификаций в соответствии с Федеральным законом от 03.07.2016 № 238-ФЗ «О независимой оценке квалификаций».

Распоряжением Правительства России утверждена Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013-2018 гг. Программа обязательна на федеральном уровне и рекомендуется для регионов и муниципалитетов. Вместе с «дорожными картами» и другими документами она серьезно меняет принципы стимулирования и систему оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях.

Нововведения требуют изменений многих локальных нормативных актов и заключения со всеми работниками дополнительных соглашений к трудовым договорам. Необходимо должным образом проинформировать сотрудников о сути перемен. Это огромный объем работ и данный курс поможет подготовиться к переменам заранее.

Программа курса

1. Реформа оплаты труда сотрудников государственных (муниципальных) учреждений на 2018 год.

  • Основные тенденции реформирования оплаты труда сотрудников государственных (муниципальных) учреждений
  • План реализации Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда на 2018 год
  • Содержание «дорожных карт» по вопросу повышения оплаты труда

2. Нормативное регулирование вопросов оплаты труда бюджетных и автономных учреждений.

  • Заключение трудового договора
  • Договор гражданско-правового характера
  • Изменение условий трудового договора
  • Закрепление в трудовом договоре заработной платы в соответствии с новой системой оплаты труда бюджетного учреждения
  • Способы изменения условий об оплате труда в трудовом договоре
  • Уведомление об изменении условий оплаты труда
  • Соглашение об изменении условий трудового договора
  • Расторжение трудового договора

3. Системы оплаты труда в бюджетных учреждениях в свете трудового и налогового законодательства.

  • Локальные акты, формирующие системы оплаты труда: положение об оплате труда, премировании, коллективный договор, правила внутреннего распорядка
  • Внедрение новых систем оплаты труда в бюджетных учреждениях
  • Составные части заработной платы работников бюджетного учреждения
  • Выплаты социального и компенсационного характера
  • Стимулирующие выплаты
  • Порядок расчета заработной платы руководителей бюджетных учреждений
  • Ответственность за несвоевременность выплаты заработной платы
  • Особенности законодательного регулирования и оплаты совмещения должностей в бюджетных учреждениях
  • Отчисления из заработной платы
  • Основания, условия размеры и ограничения удержаний из заработной платы. Перерасчет заработной платы

4. Доплаты, надбавки, компенсации.

  • Доплаты работникам за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных: сверхурочная работа, ненормированный рабочий день, работа в праздничные и выходные дни
  • Доплаты за повышение интенсивности и расширение зон обслуживания
  • Документальное оформление. Типичные ошибки и практические рекомендации
  • Компенсации. Виды компенсаций

5. Отпуска работников бюджетных учреждений.

  • Порядок предоставления, продолжительность, перенос отпусков, разделение отпуска на части. Порядок предоставления дополнительных отпусков. Оплата основных и дополнительных отпусков. Выплата компенсации за неиспользованный отпуск. Конвенция Международной организации труда
  • Исчисление среднего заработка для случаев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ. Порядок исчисления среднего заработка. Учет при исчислении среднего заработка премий, сверхурочных, совместительства, отпускных. Расчеты с работниками, направленными в командировку. Расчеты с работниками при увольнении
  • Пособия из средств государственного социального страхования (по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, пособия на детей). Порядок и сроки назначения. Определение страхового стажа. Исчисление среднего заработка для целей расчета пособий

6. Особенности налогообложения заработной платы работников бюджетной сферы.

  • Налог на доходы физических лиц 2018 г.
  • Налогоплательщики: резиденты, нерезиденты
  • Налоговые вычеты
  • Налоговые агенты и их обязанности
  • Учет и отчетность по НДФЛ
  • Особенности возврата излишне удержанного налога
  • Страховые взносы в 2018 г.
  • Объект обложения. База обложения. Тарифные ставки. Порядок расчета
  • Бюджетный учет расчетов по оплате труда

7. Практика применения Трудового кодекса РФ.

  • Особенности учета рабочего времени работников бюджетной сферы
  • Особенности правового регулирования рабочего времени
  • Тонкости ведения табеля учета рабочего времени
  • Понятие и оплата сверхурочной работы
  • Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства в сфере оплаты труда (административная, дисциплинарная)

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

ЛАЗАРЕВА Наталья Владимировна

Доктор экономических наук, директор аудиторской компании, эксперт по контролю качества СРО НП АПР, Диплом АССА по Международной финансовой отчетности, бизнес-тренер более 10 лет.

Профессиональный опыт:

  • Управление финансами предприятий сферы услуг (финансовый директор).
  • Финансовый директор; Проректор по экономике университета, заведующий кафедрой экономики и управления; Эксперт по контролю качества СРО, Эксперт ЦОК НП «Палата профессиональных бухгалтеров и аудиторов».
  • Практические знания в области бухгалтерского, налогового и управленческого учета; опыт управления, анализа денежных потоков.
  • Ведение и аудит бухгалтерского, налогового, управленческого учета, управление рисками, консолидация и трансформация отчетности с учетом МСФО.
  • Автор практических тренингов и семинаров по вопросам: Бухгалтерский учет и налогообложение бюджетных учреждений, Финансовый контроль в бюджетной сфере; Местный бюджет: формирование, исполнение, государственный финансовый контроль; Финансирование бюджетного учреждения; Финансовое планирование и бюджетирование для бюджетных организаций; Автономное учреждение: управление с учетом последних изменений законодательства; Новый порядок осуществления контрольно-надзорной деятельности; Казенное учреждение: правовые, финансово-экономические и организационные вопросы деятельности.
  • Контроль и обоснование калькуляций; пакета документов на привлечение кредитных ресурсов и независимых, в т.ч. банковских гарантий.
  • Организация и осуществление внутреннего и внешнего контроля, в т.ч. движения денежных средств; дебиторской и кредиторской задолженности; работы с подрядными договорами.
  • Подготовка и представление в виде презентаций аналитической информации и периодических отчетов руководителю и собственникам компании.
  • Аудит и финансовый анализ деятельности подразделений и предприятия в целом.
  • Оптимизация расчетов по оплате труда и налогообложению.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Обращаем ваше внимание на то, что в 2019 году стоимость участия в курсе составит 28 900 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Семинар — практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»

Кадровый менеджмент

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
307 человек!

Practical Seminar: Building an Efficient Remuneration System: Common Mistakes and Practical Recommendations

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!

Вы считаете, что переплачиваете сотрудникам, а они все равно недовольны заработной платой?
Вы не знаете, как мотивировать сотрудников на достижение плановых показателей?
Сотрудники уходят к конкурентам, объясняя это тем, что их труд в Вашей организации оплачивается несправедливо?
Кандидаты заявляют неадекватные требования по оплате труда?

Стоит задуматься о том, эффективна ли существующая в компании система оплаты труда. Как же определить оптимальное сочетание разных элементов заработной платы? Как выстроить и использовать систему грейдов, как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать систему дополнительных льгот? Как выстроить эффективную систему по оплате труда в организации и какую информацию включить в положение об оплате труда, сохранив конфиденциальность?
Ответы на все эти вопросы Вы получите, окончив курс «Построение эффективной системы по оплате труда».

На семинаре при помощи активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.) Вы отработаете и закрепите все необходимые знания, умения и навыки. Вы также получите все необходимые для успешного обучения материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).

Для кого этот курс:

  • директор по персоналу,
  • менеджер по персоналу,
  • HR-generalist,
  • менеджер по компетенциям и льготам

Семинар «Разработка систем оплаты труда, управление численностью и затратами на персонал»

Автор: Денис Карандашев

Для кого предназначен семинар по разработке систем оплаты труда и управлению затратами на персонал

Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Полное название программы:

«Разработка систем оплаты труда, управление численностью и затратами на персонал» (проводится очно или в формате онлайн-курса) .
Посмотреть ближайшую дату открытого семинара

Цели семинара

Обучение разработке систем оплаты труда, освоение методов управления численностью и затратами на персонал.

Программа семинара «Разработка систем оплаты труда, управление численностью и затратами на персонал»

1. Расчет оптимального размера заработной платы

Способы расчета оптимального размера заработной платы. Методы анализа рынка труда, основные принципы расчета среднерыночного размера заработной платы. Подготовка экспресс-обзора рынка труда, калькулятор для точного анализа текущей ситуации на рынке труда. Достоинства и недостатки платных и бесплатных обзоров рынка труда, «зарплатомеров» и «сколькополучателей». Опыт применения грейдов и тарифных сеток для определения оптимального размера заработной платы. Разработка и применение поправочных коэффициентов, позволяющих определять оптимальный размер заработной платы с учетом содержания работы, условий труда и квалификации работников. Расчет региональных коэффициентов, позиционирование предложения компании на рынке труда. Определение рыночной стоимости сотрудника или соискателя на рынке труда, особенности ведения переговоров о заработной плате.

2. Разработка систем оплаты труда

Классификация «классических» тарифных и бестарифных систем оплаты труда. Достоинства и недостатки повременной и сдельной систем оплаты труда. Понятие KPI, оцифровка показателей результативности количества и качества работы. Основные принципы разработки систем оплаты труда. Ошибки при выборе критериев оценки работы, от которых зависит заработная плата, особенности разработки планов и эталонов. Решение кейсов по разработке систем оплаты труда, примеры удачных решений по разработке систем оплаты труда для различных категорий персонала. Ограничения системы материального стимулирования как инструмента управления. Права и обязанности работодателя при внедрении новых систем оплаты труда. Документооборот и судебная практика.

4. Нормирование при разработке систем оплаты труда.

Основные принципы нормирования труда и расчета численности. Определение норм труда для оценки результативности работы сотрудника. Инструменты для расчета численности и загрузки сотрудников.

5. Управление фондом оплаты труда

Использование систем оплаты труда при управлении ФОТ подразделения или компании. Управление стимулирующими выплатами, математическое моделирование при расчете оптимального размера ФОТ. Методы оптимизации ФОТ, их достоинства и недостатки.

Практикум: решение задач по разработке систем оплаты труда и определению оптимального размера заработной платы.

Денис Карандашев

Онлайн-курс «Разработка системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация»

Автор: Денис Карандашев

Онлайн-курс «Разработка системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация» предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по мотивации и разработке систем оплаты труда, состоящий из трех занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи. Длительность одного занятия — 2-2,5 часа (обучение по этой программе доступно также в формате однодневного очного семинара).

Программа онлайн-курса

Занятие 1. Система оплаты труда

Понятия системы мотивации и системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация персонала. Когда нужно разрабатывать систему оплаты труда. Обзор «классических» систем оплаты труда, использование в системах оплаты труда KPI, управление по целям etc. Инструменты нематериальной мотивации, затраты на их применение, их эффективность. Основные признаки эффективной системы оплаты труда. Как понять, что действующая система оплаты труда нуждается в пересмотре. Качественные и количественные показатели в системе оплаты труда. Особенности оплаты труда разных категорий сотрудников и видов работ. Заработная плата и трудовое законодательство — основные понятия, права и обязанности работодателя, основания для изменения системы оплаты труда, локальные нормативные акты.

Занятие 2. Как разработать систему оплаты труда

Кто является заказчиком, а кто — разработчиком системы оплаты труда. Основные трудности при разработке системы оплаты труда. Как собрать информацию для технического задания на разработку системы оплаты труда. Как расставить приоритеты при выборе показателей. Алгоритм «оцифровки» качественных и количественных показателей. Нормирование труда при разработке система оплаты труда. Определение качественных и количественных эталонов (планов) для системы оплаты труда. Типовые решения и алгоритмы, используемые при разработке системы оплаты труда. Наиболее частые ошибки при разработке систем оплаты труда. Оптимизация бизнес-процессов как условие эффективной системы оплаты труда. Пилотное начисление заработной платы при внедрении новой системы оплаты труда, моделирование изменений ФОТ.

Занятие 3. Сколько платить сотруднику, как определить оптимальный размер заработной платы

Понятие справедливости применительно к заработной плате. Определение оптимального размера заработной платы, методы его расчета. Основания для пересмотра заработной платы. Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы. Сложные случаи определения оптимального размера заработной платы. Оценка стоимости соискателя или работника на рынке труда Порядок пересмотра размера заработной платы.

Практические занятия:

домашние задания по разработке инструментов для оценки, разбор рабочих задач слушателей онлайн-курса.

Денис Карандашев

Стоимость участия в онлайн-курсе

Формат обучения

Индивидуальное обучение, в режиме корпоративного обучения — групповое.

Что получают слушатели онлайн-курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.

Подробнее об обучении в формате онлайн-курса

ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ ОНЛАЙН-КУРС

Заказать очное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам